litceyvib.ru 1

ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ


ВОСТОЧНОЕ ОКРУЖНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №356








Производство устройства для автоматического полива цветов «AUTOPOUR»


Выполнили ученики 11 «Л» класса:

Засоба Дарья Владимировна

Силин Сергей Александрович


Руководитель учитель экономики:

Каймашников Денис Михайлович


Москва 2010 год

Содержание

  1. Резюме фирмы························································································3

  2. Юридическое обоснование проекта·····························································3

  3. Предварительный маркетинговый план проекта··········································4

  1. Примерное технико-экономическое обоснование проекта·······························5

    1. Расчёт финансовых затрат···························································6


    2. Трудовые ресурсы······································································6
    3. Расчет себестоимости единицы продукции······································6

    4. Прогноз финансовых результатов··················································7

    5. Экономические показатели первого года работы······························8

  2. Вывод····································································································9


  3. Список литературы················································································10

  4. Приложение··························································································11





  1. Резюме фирмы


1.1 полное и сокращенное название предприятия: ООО «Поток жизни»;

1.2 отрасль экономики, в которой работает предприятие: средства для ухода за цветами;

1.3 суть предполагаемого предпринимательского проекта: изготовление устройства для автоматического полива цветов «Autopour»;

1.4 приоритетные виды деятельности предприятия: коммерческий;

1.5 предлагаемый основный товар: устройство для полива цветов «Autopour»;

1.6 рынок, сегмент рынка: локальный, рынок специализированных товаров и услуг;

    1. характеристика основных потребителей услуг предприятия: люди разного возраста, мало- и среднеобеспеченные;

    2. организационно правовая форма деятельности: общество с ограниченной ответственностью;

1.9 форма собственности: уставной капитал;

1.10 состав учредителей и их доля в уставном капитале:

Засоба Дарья Валерьевна– 20%

Силин Сергей Алексеевич – 20%

Кузнецова Елена Николаевна – 60 %

1.11 количество работников на предприятии: 2;

1.12 основные цели предприятия в соответствии с проектом: социально-экономические, долгосрочные;

1.13 срок окупаемости: 6 месяца;

1.14 перспективы развития деятельности предприятия: увеличения выпуска болле компактной модели.

ВЫВОДЫ: так как наш товар по ряду характеристик уникален, то проект полностью рентабелен и окупается в короткие сроки.


  1. Юридическое обоснование проекта



    1. Предлагается проект создания общества с ограниченной ответствен­ностью ООО «Поток жизни» по изготовлению устройства для автоматического полива цветов «Autopour».


    2. ООО «Поток жизни» основано на базе ГОУ СОШ №356 г.Москва.

    3. Юридический адрес: ООО «Поток жизни» Сиреневый бульвар д.55.

    4. Тел. 4588320.

    5. Учредителями ООО «Поток жизни» является Засоба Д. В., Силин С. А, и школа в лице директора Кузнецовой Е.Н.

    6. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов (ГК РФ, ст. 87).

    7. Уставной капитал общества делится на доли, размер которых определяется учредительными документами. В данном случае, уставной фонд составляет 20 тыс. руб.

    8. Долевой вклад соучредителей в уставной фонд ООО «Поток жизни» представлен в таблице 1.

    9. Управление ООО осуществляется его высшим органом - общим собранием участников и исполнительным органом, осуществляющим текущее руководство деятельностью общества и подотчетным общему собранию.

Таблица I

УЧРЕДИТЕЛИ

Вносимая сумма, руб.

Представление в счет суммы материальных ценностей

Уставной фонд, руб.

Распределение годовой прибыли,

  1. Засоба Д. В

  2. Силин С. А

9000




20000

40%

  1. Школа в лице директора


(Кузнецова Е. Н.)

11000

Производственное помещение, необходимое оборудование и инструменты, мебель и инструменты




60%




  1. Предварительный маркетинговый план проекта




    1. Основным видом деятельности ООО «Поток жизни» является изготовление устройства для автоматического полива цветов «Autopour».

    2. Исследование рынка показало, что товар данного вида не так широко представлен в ассортименте на нашем рынке, поскольку считается специфическим сегментом рынка, конкуренция на котором не так сильна.

    3. Несмотря на то, что цена порядком выше цены, предложенной за одну капельницу, наш механизм обеспечивает равномерный полив цветка по всей почве, в то время как капельница увлажняет почву лишь в определённой точке, куда она помещена. К тому же если цветков несколько, цена может возрасти.

    4. Также наш механизм действует по таймеру, что позволяет устанавливать время полива и не бояться, что цветок подвергнется переполиву.

    5. Наш проект состоит в том что людям не придётся поливать домашние цветы постоянно, потому что мы придумали механизм который сам польёт цветок. Только раз в две недели придётся налить воды.

    6. Предлагаемый товар призван удовлетворять практические потребности клиентов. Характерными его чертами является индивидуальность и действительная необходимость на рынке товаров. Эта продукция, которая будет необходима людям, и помогать в поддержании жизнедеятельности цветов.

В рамках маркетингового подхода выбор товара осуществлялся не на основании производственных возможностей предприятия, а при непосредственном изучении рынка.


Опрос людей показал, что в приобретении товаров нашего предприятия заинтересованы разные слои общества. Клиенты фирмы - это все кто любит цветы и ценят своё время. Такой бизнес никак не зависит от демографической ситуации в стране.

Чтобы определить цену и выяснить характеристику товара, было опрошено 50 человек, заинтересованных в этом товаре.

По результатам опроса наибольшую ценность для потребителя представляют следующие критерии в оценке товара:


  1. Удобство конструкции в эксплуатации;

  2. Количество поливаемых цветов;

  3. Автономность.

Основываясь на полученных данных, мы определили, сколько опрошенных купит наш товар и по какой цене.

Потенциальный объем рынка. Наши покупатели.


Возраст покупателя

Могут купить на сумму, руб.

Возраст не ограничен

до 3000
Таблица 2


В настоящее время наша фирма имеет не так много конкурентов, так как спрос на предложенный нами товар возник сравнительно недавно.


  1. Примерное технико-экономическое обоснование проекта

Используя низкие цены, предприятие окажется в убытке, высокие цены оттолкнут потребителей на начальном этапе его развития. Поэтому в начальный период внедрения предприятия на рынок выбор падает на умеренные, оптимальные цены с учетом цен конкурентов, которые определяются себестоимостью и возможной прибылью для окупаемости вложенного капитала. В дальнейшем после завоевания рынка цены на товар можно будет поднять, опираясь на спрос и предложение. Возможно расширение производства.



    1. Расчет финансовых затрат

Производственный процесс разбивается на следующие стадии:

  1. закупка материалов;

  2. - изготовление конструкции;

  3. - проверка работоспособности системы.

Описание составных частей устройства прилагается.

Для осуществления производственного процесса используется производственное помещение площадью 20 м2.

Наша цель – произвести 160 изделий в год на продажу. Сумма издержек производства изделий в первый месяц равна 13000 р.


    1. Трудовые ресурсы

Наш штат состоит из двух человек - исполнительного директора и сборщика изделий. Один принимает заказы от клиентов по телефону или через интернет, второй собирает изделия.

В соответствии с главой IV ст. 43 КЗОТ нормальная продолжительность рабочего времени для трудящихся в возрасте от 15-16 лет - 24 часа в неделю. Рабочая неделя - 5 дней.

24/5 = 4,8. Следовательно, 1 смена работающих – 4,5 часов.

Для производства изделий понадобится 1 производственные смена, следовательно, 1 бригада учащихся в день.

Предприятие рассчитывает в месяц изготовить в среднем 13 устройств на продажу.

В ООО «Поток жизни» трудятся 2 человека, учащиеся 11 класса. Управлением заняты 2 человека: директор школы и исполнительный директор фирмы. Специальности совмещены для экономии денежных средств. На второй год планируется расширение рабочих мест до 5 человек. В результате предполагается рост производительности.

Фонд заработной платы специалистов, специалистов управления и рабочих представлен в таблице 3.

Таблица 3

№ п/п


Должность

Кол-во ра­бочих часов вдень

Кол-во человек

Месячный фонд з/п

Годовой фонд з/п

1

Исполнительный директор

4,5

1

4000

48000

2

Сборщик

4,5

1

4000

48000

Итого:

2




96000
Отчисление с каждого устройства на заработную плату составляет 600 рублей.


    1. Расчет себестоимости единицы продукции

В среднем в месяц мы должны изготовить 13 устройств. Рассчитаем стоимость основных материалов на один устройство. Основными материалами являются: насос – 12В, преобразователь, 2 трубки – 1см в диаметре, реле; ёмкость для воды, декоративные элементы.

Цена может быть установлена аналогично цене конкурентов с учетом потребительских возможностей.

Себестоимость продукции рассчитана в таблице 4.

Таблица 4



Продукция

Наименование материалов

Итого, руб.

Устройство автоматического поливания цветов «Росинка»

Насос – 12В

300

2 трубки – 1см в диаметре

50

Преобразователь

200

Таймер

550

Ёмкость

100

Декоративные элементы

500

Реклама

300

Оплата труда

600

Итого

2600
Предполагаемая цена 2600 р. с учётом НДС (18 %)= 3068 рублей, и с учетом инфляции составляет 3467 руб.


    1. Прогноз финансовых результатов

Возможный объем продаж по месяцам:

Январь 5 Май 11 Сентябрь 17

Февраль 6 Июнь 12 Октябрь 20

Март 7 Июль 13 Ноябрь 21

Апрель 9 Август 14 Декабрь 25

Итого: 160 шт. в год.


    1. Экономические показатели первого года работы

Таблица 6

Статья

Месяц

Итого

2 год




1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12







Объем реализации

5

6

7

9

11

12

13

1 4

17

20

21

25

160

300

Выручка от реализации на продажу

17335

20802

24269

31203

38137

41604

45071

48538

58939


69340

72807

86675

554720

1040100

Реклама

2000

2000

2000

2000

2000

2000

1500

1500

1500

1500

1000

1000

21000

12000

Заработная плата

(1 устройство 600 руб.)

3000

3600

4200

5400

6600

7200

7800

8400

10200

12000

12600

15000

96000

90000

Материалы (1700 руб. за 1 шт.)

8500

10200

11900

15300

18700

20400

22100

23800

28900

34000

35700

42500

272000

510000


Амортизация

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

1000

12000

12000

Издержки фирмы

14500

16800

19100

23700

28300

30600

32400

34700

41600

48500

50300

59500

401000

624000

Валовая прибыль

2835

4002

5169

7503

9837

11004

12671

13838

17339

20840

22507

27175

153720

416100

Налоги

4077,3

5012,76

5948,2

5928,4


9690,06

10625,52

11660,98

12596,44

15402,82

18209,2

19244,66

22986,5

143073,6

293838

НДФЛ

390

468

546

702

858

936

1014

1092

1326

1560

1638

1950

12480

23400

НДС

3120,3

3744,36

4368,42

5616,54

6864,66

7488,72

8112,78

8736,84

10609,02

12481,2

13105,26

15601,5

99849,6

187218

НП

567

800,4

1033,8

1500,6

1967,4

2200,8

2534,2

2767,6

3467,8

4168


4501,4

25435

30744

83220

Чистая прибыль с вычетом налогов

-1242,3

-1010,76

-779,2

1574.6

146,94

378,48

1010,02

1241,56

1936,18

2630,8

3262,34

4188.5

10646,4

122262


Рассчитаем, через сколько месяцев может быть возвращен первоначально вложенный капитал:

Т = уставной капитал / не распределенная прибыль.

Т = 20000/153720~ 13 месяцев

Таким образом, первоначальный вложенный капитал может быть возвращен через 6 месяцев после начала работы предприятия.

Коэффициент рентабельности = валовая прибыль/производственную себестоимость продукции = 138720 /416000 ×100% = 36,95 % - значит производство среднерентабельное.



  1. Выводы

По всем вышеописанным пунктам видно, что наше предприятие конкурентоспособно в данном сегменте рынка. Продукция актуальна,

социально направлена, и обладает уникальностью. Поэтому мы считаем, что бизнес-идея будет реализована в полном объеме в ближайшее время и окупится в приемлемые сроки.


6. Список литературы
  1. Шевчук Д. А.. Создание собственной фирмы: Профессиональный подход. М.: Гросс-Медиа, 2007 г.

  2. Алексеева М.М Планирование деятельности фирмы. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.


  3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995.

  4. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1997.

  5. Гражданский кодекс РФ (с комментариями). – М., 2000.

  6. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов, М.: Дело ЛТД, 1995.

  7. Самоукин А.Л, Шишов А.Л. Теория и практика бизнеса. Учебное практическое пособие. М: Русская деловая литература, 1997.

  8. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. – М., 2000.

  9. Уткин Э.А., Кочеткова А.А. Как развернуть собственное дело. – М., 2000.

  10. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М., АКАЛИС, 1996.



7. Приложение


Материалы для устройства «Autopour»

Внешний вид, схема

Описание

Насос – 12В






- подключение – гнездо розетки;

- напряжение 12 В; 

- мощность 2,5 Вт; 

- шланг, длиной 1 м;

- проточная часть из пластика;

- лопатки – пластик

- электрический провод, длиной 3 м.

- шланг раздаточный 4 м,

- шланг, всасывающий 1,6 м.

Преобразователь 220В-12В





-Входное напряжение (50-60 Гц/0,5А): 90-264 В.

-Защита: от короткого замыкания в нагрузке и превышения тока нагрузки

-Выходное напряжение (постоянное): 12 В.

-Выходной ток: 1.5 А.

-Максимальная  выходная мощность: 18 Вт.

-КПД: 76 %

-Температура  эксплуатации, С 0…+40 (до +50С при  70% нагрузки)

-Вес: 100 г. 

Трубки для воды



Материал - силикон

Реле





Включает или выключает подачу тока

Ёмкость для воды (канистра)





Материал – пластик;

Ёмкость – 4 литра.

Таймер



Рабочее напряжение (В/Гц) - 230/50

Максимальная нагрузка (А/Вт) - 16/3500

Рабочая температура (°C) - -10...+40

Точность хода часов (минут в неделю) - ±1

Напряжение резервного аккумулятора (В) - 1,2

Время хранения информации без подключения к электросети (ч) - 100

Класс защиты - IP20

Габаритные размеры (мм) - 80х80х80

Кол-во во внешней упаковке (шт) - 48

Объем внешней упаковки (м³) - 0,0684

Вес внешней упаковки (кг) - 11


Декоративные элементы (основание, кожух, крепежи, шурупы)






Материал – дерево, ДСП, металл